Проблемы и их решения

Потребность контролировать время в контроле прихода/ухода, допуска в помещение.

Компания нуждается в автоматизации бизнес-процессов ее деятельности (финансы, производство, учет, логистика, кадры, клиенты и т.п.).

Необходимо продвигать свой товар, услугу в Интернете. Компания решила сменить ориентиры своей рекламной и маркетинговой политики со стандартных каналов на Интернет.

Текущая система бухгалтерского, налогового, управленческого учета отсутствует, или непрозрачна, или неудобна, или выдает результаты со значительной временной задержкой.

Компании необходим свой веб-сайт или есть необходимость в улучшении презентабельности и качестве работы уже существующего сайта компании, продукта, услуги.

Текущая система бухгалтерского, налогового, управленческого учета непрозрачна, не оптимальна, не поддается оперативному контролю.

Руководство не оперирует последними изменениями законодательства или узнает о них с большим запозданием.

Компания нуждается в системном планировании своей деятельности, контроле поставленных планов, контроле финансовых и материальных потоков.

При открытии новых направлений деятельности, выпуске новых товаров, услуг, компания нуждается в системе прогнозирования и планирования новой деятельности.

Такая же потребность возникает при системном анализе деятельности существующего направления.

Компания нуждается в системе контроля доступа до офисных и складских помещений, а также в автоматизированной системе табельного учета.

Деятельность разных структурных подразделений компании не координирована, разрознена, сложности в коммуникации и информационном обмене.

Необходимо удерживать клиентов и повышать их лояльность

Поддержание на высоком уровне стандартов обслуживания

Существует потребность в регулярной проверке качества работы сотрудников

Оптимизация маркетингового бюджета

Несмотря на усилия руководства выручка падает или остается на том же уровне.

Сложности с открытием новых бизнесов, направлений.

Слишком большие выплаты по социальным налогам в бюджет, проблема минимизации социальных налогов.

Сложность высвобождения, управления персоналом.

Слишком большие выплаты НДС в бюджет, проблема минимизации НДС.

Потребность в оценке достоверности бухгалтерской и финансовой отчетности и соответствия законам РФ, оценке имеющихся активов.

Требуется оперативность и правовая чистота открытия представительства, бизнеса, филиала.

Потребность в точном экономическом прогнозе и планировании нового направления деятельности.

Потребность в системном планировании и контроле финансово-хозяйственной деятельности.

Необходимо минимизировать возможные потери в текущем состоянии: защитить активы, снять претензии контролирующих органов, сотрудников, акционеров.

При смене главного финансового специалиста надо быть уверенным, что дела, документы переданы надлежащим образом, активы не выведены, учет велся корректно, не было хищений.

В соответствии с законодательством или требованиями акционеров компания должна предоставлять отчетность в соответствии с МСФО или GAAP.

Акционеры или руководство сомневаются в достоверности текущей финансовой отчетности или хотят убедиться, что в ней нет ошибок.

Текущая система бухгалтерского, налогового, управленческого учета непрозрачна, не оптимальна, не поддается оперативному контролю.

Компания нуждается в системном планировании своей деятельности, контроле поставленных планов, контроле финансовых и материальных потоков.

При открытии новых направлений деятельности, выпуске новых товаров, услуг, компания нуждается в системе прогнозирования и планирования новой деятельности.

Такая же потребность возникает при системном анализе деятельности существующего направления.

Руководство компании опасается санкций от различных государственных органов контроля (налоговая, милиция, МЧС и др.).

Компания имеет высокую налоговую нагрузку или не выполняет свои обязательства по перечислению налогов в бюджет.

Компания нуждается в открытии международных офисов, филиалов, представительств. Но не знает экономической и правовой специфики конкретной страны.

Компания испытывает трудности с краткосрочными или долгосрочными обязательствами перед кредиторами

Несмотря на усилия руководства прибыль падает или остается на том же уровне.

Несмотря на усилия руководства выручка падает или остается на том же уровне.

Руководство требуется постоянно обучение, повышение квалификации. Компании необходимы новые технологии менеджмента или их совершенствование.

Компания не может подтвердить качество своей работы, товаров на местном или региональном рынке, что сказывается на ее объеме заказов или сбыта.

Требования законодательства, партнеров, зарубежных покупателей вынуждают компанию к повышению или соблюдению технологий, стандартов производства. 

Компания занимается производством с повышенными требованиями к качеству, обусловленные требованиями законодательства, клиентами, партнерами.

Компания занимается производством товаров на экспорт, что обуславливает необходимость в повышенных стандартах качества.

Необходимо удерживать клиентов и повышать их лояльность

Поддержание на высоком уровне стандартов обслуживания

Существует потребность в регулярной проверке качества работы сотрудников

Несмотря на усилия руководства прибыль падает или остается на том же уровне.

Несмотря на усилия руководства выручка падает или остается на том же уровне.

Необходимо вывести на рынки новые товары, услуги.

Сложности с открытием новых бизнесов, направлений.

С развитием рынка темпы роста компании начали замедляться и сложившаяся система маркетинга оказалась неспособной обеспечить необходимый инвесторам возврат вложений, что вызвало необходимость оптимизировать систему маркетинга и адаптировать её к новым реалиям рынка (рост конкуренции, рост уровня благостостояния населения и, соответственно, усложение потребностей покупателей, что привело к повышенным требованиям к соотношению цена/качество и сервису).

Отсутствуют нормальные плановые продажи.

Отсутствует отдел продаж.

Менеджеры по продажам не окупают затраты на их содержание.

При достижении компании "потолка" в развитии возникла необходимость поиска новых точек роста. В данном случае прежде чем выходить на новые рынки необходимо оптимизировать и выстроить правильные эффективные системы планирования, продаж, коммуникаций.

Неясные перспективы развития Проекта по причине отсутствия информации о результатах реализованных мероприятий. Т.е. отсутствие базы для дальнейшего планирования развития.

Для вывода на рынок нового продукта необходима точная информация о востребованности данного продукта на рынке (объём спроса) и неудовлетворённых потребностях, что в результате поможет сформировать характеристики продукта (свойства, цена, эргономика, внешний вид и т.д.).

Руководство требуется постоянно обучение, повышение квалификации. Компании необходимы новые технологии менеджмента или их совершенствование.

В компании отсутствует система обучения персонала, их развития. Отсутствуют внутренние или внешние тренера, необходимые для обучения сотрудников.

Компания нуждается в постоянном обучении персонала и желает минимизировать свои затраты на обучение.

Компания нуждается в улучшении взаимодействия персонала, служб и подразделений, повышении сплоченности коллектива.

Отсутствуют нормальные плановые продажи.

Отсутствует отдел продаж.

Менеджеры по продажам не окупают затраты на их содержание.

Неясность в реальной стоимости бизнеса или конкретных активов.

Спор между акционерами, участниками или менеджментом о реальной стоимости бизнеса или достигнутых результатах.

Необходимо минимизировать возможные потери в текущем состоянии: защитить активы, снять претензии контролирующих органов, сотрудников, акционеров.

Непонятно сколько стоит мой бизнес или активы. Споры между акционерами. Необходима отчетность в соответствии с МСФО, РСБУ, другими требованиями законодательства.

Непонятно сколько стоит мой бизнес или активы. Споры между акционерами. Необходима отчетность в соответствии с МСФО, РСБУ, другими требованиями законодательства.

Непонятно сколько стоит мой бизнес или активы. Споры между акционерами. Необходима отчетность в соответствии с МСФО, РСБУ, другими требованиями законодательства.

Непонятно сколько стоит мой бизнес или активы. Споры между акционерами. Необходима отчетность в соответствии с МСФО, РСБУ, другими требованиями законодательства.

Слишком большие выплаты по социальным налогам в бюджет, проблема минимизации социальных налогов.

Сложность высвобождения, управления персоналом.

Нехватка уникальных, квалифицированных специалистов.

Неизвестен уровень зарплат на рынке труда, у конкурентов.

Резкое увеличение количества проектов создает дефицит рабочих и управленческих кадров.

Компания нуждается в адекватной оценке профессионализма и деловых качеств сотрудников, необходимо создание кадрового резерва.

Персонал часто меняется. Высокие затраты на смену персонала. Новый персонал долго не удерживается на работе. Сложность в привлечении нового персонала.

Руководство решает слишком много операционных задач, не успевая решать важные стратегические или тактические задачи. Стиль управления стихийный, не системный, что сбивает работу персонала и компании.

Необходимо определить рыночные заработные платы, в том числе систему оплат у конкурентов, чтобы мотивировать персонал адекватной системой оплаты труда.

Неясен реальный уровень профессионализма и деловых качеств сотрудников компании.