Практический семинар "От стратегии - к результатам!"
Аудитория: специалисты, ответственные за результаты бизнеса – первые лица, линейные ру-ководители, специалисты отделов развития, маркетинга, финансов, HR.
Основные вопросы:
- Стратегия бизнеса – излишество или действующий механизм?
- Как создать понятную всем сотрудникам стратегию?
- Как управлять результатами?
Результаты обучения:
- Понимание алгоритма построения стратегии бизнеса в команде.
- Умение создать систему управления по KPI (BSC, МВО), мотивировать на результат и пра-вильно за него вознаграждать.
- И ПРИМЕРЫ РЕАЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ В ОГРОМНОМ КОЛИЧЕСТВЕ!
ПРОГРАММА СЕМИНАРА:
Планирование результатов:
- Постановка целей
- Разработка ССП (системы KPI) по заявленным целям
- Анализ и разграничение зон ответственности, критериев оценки труда, документооборота, верти-кальных связей
- Распрежедение KPI по организационной структуре
- Создание гиперматрицы МВО
Связь результатов с вознаграждением
- Определение конкурентоспособного уровня заработных плат
- Определение размеров бонусной части
- Схема начисления и структура бонуса
Создание системы планирования и отчетности
- Составляющие процесса управления личной результативностью: (Суперзадача, Ключевые показа-тели результативности, SMART-задачи, Тайм-менеджмент и управление приоритетами)
- Оптимизация планирования и отчетности: Матрица МВО
Карты KPI для отраслей и профессий
Бонусы для Топов
ТРЕНЕР:
Егор Ледяев
специалист по бизнес-стратегиям, системам управления по целям (KPI, BSC), системам менеджмента качества, исполнительный директор ОАО Холдинг «Люди Дела»
Проекты в компаниях:
- Кадровый резерв Президента РФ
- Правительство Тюменской области
- Новосибирскпродмаш
- Трэвэлерс Кофе
- Лабораторная диагностика
- Сибкет
- Новосибирскэнерго
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ИНФОРМАЦИЯ:
Продолжительность: 16 часов
График: 2 дня по 8 часов
Стоимость: 5900 руб.
По окончании курса выдается сертификат на русском и английском языке
Проблемы и решения:
Отрасли промышленности:
