Проблемы и их решения

Потребность контролировать время в контроле прихода/ухода, допуска в помещение.

Текущая система бухгалтерского, налогового, управленческого учета отсутствует, или непрозрачна, или неудобна, или выдает результаты со значительной временной задержкой.

Компания нуждается в системном планировании своей деятельности, контроле поставленных планов, контроле финансовых и материальных потоков.

Поддержание на высоком уровне стандартов обслуживания

Существует потребность в регулярной проверке качества работы сотрудников

Потребность в оценке достоверности бухгалтерской и финансовой отчетности и соответствия законам РФ, оценке имеющихся активов.

Потребность в системном планировании и контроле финансово-хозяйственной деятельности.

Необходимо минимизировать возможные потери в текущем состоянии: защитить активы, снять претензии контролирующих органов, сотрудников, акционеров.

При смене главного финансового специалиста надо быть уверенным, что дела, документы переданы надлежащим образом, активы не выведены, учет велся корректно, не было хищений.

В соответствии с законодательством или требованиями акционеров компания должна предоставлять отчетность в соответствии с МСФО или GAAP.

Компания нуждается в системном планировании своей деятельности, контроле поставленных планов, контроле финансовых и материальных потоков.

Руководство компании опасается санкций от различных государственных органов контроля (налоговая, милиция, МЧС и др.).

Компания имеет высокую налоговую нагрузку или не выполняет свои обязательства по перечислению налогов в бюджет.

Компания нуждается в открытии международных офисов, филиалов, представительств. Но не знает экономической и правовой специфики конкретной страны.

Компания испытывает трудности с краткосрочными или долгосрочными обязательствами перед кредиторами

Поддержание на высоком уровне стандартов обслуживания

Существует потребность в регулярной проверке качества работы сотрудников

Компания нуждается в улучшении взаимодействия персонала, служб и подразделений, повышении сплоченности коллектива.

Неясность в реальной стоимости бизнеса или конкретных активов.

Спор между акционерами, участниками или менеджментом о реальной стоимости бизнеса или достигнутых результатах.

Необходимо минимизировать возможные потери в текущем состоянии: защитить активы, снять претензии контролирующих органов, сотрудников, акционеров.

Нехватка уникальных, квалифицированных специалистов.

Неизвестен уровень зарплат на рынке труда, у конкурентов.

Резкое увеличение количества проектов создает дефицит рабочих и управленческих кадров.

Компания нуждается в адекватной оценке профессионализма и деловых качеств сотрудников, необходимо создание кадрового резерва.

Персонал часто меняется. Высокие затраты на смену персонала. Новый персонал долго не удерживается на работе. Сложность в привлечении нового персонала.

Неясен реальный уровень профессионализма и деловых качеств сотрудников компании.

Руководство компании сомневается в производительности работ или результативности конкретных работников, но не имеет адекватной системы оценки этих факторов.

Компании не хватает специалистов рабочих специальностей.

Компании не хватает высококвалифицированных специалистов.

Компания нуждается в улучшении взаимодействия персонала, служб и подразделений, повышении сплоченности коллектива.

Персонал компании не знает о целях руководства, акционеров, поэтому его мотивация, производительность снижены, деятельность не соотносится с целями компании.

Спор между акционерами, участниками или менеджментом о реальной стоимости бизнеса или достигнутых результатах.

Потребность в оценке достоверности бухгалтерской и финансовой отчетности и соответствия законам РФ, оценке имеющихся активов.

Необходимо минимизировать возможные потери в текущем состоянии: защитить активы, снять претензии контролирующих органов, сотрудников, акционеров.

При смене главного финансового специалиста надо быть уверенным, что дела, документы переданы надлежащим образом, активы не выведены, учет велся корректно, не было хищений.

Руководство компании опасается санкций от различных государственных органов контроля (налоговая, милиция, МЧС и др.).

Компания имеет высокую налоговую нагрузку или не выполняет свои обязательства по перечислению налогов в бюджет.

Компания нуждается в открытии международных офисов, филиалов, представительств. Но не знает экономической и правовой специфики конкретной страны.

Компания испытывает трудности с краткосрочными или долгосрочными обязательствами перед кредиторами

Загруженность руководства оперативной "текучкой". Ориентация на "стихийный" тактический стиль управления.

Отстутствие четкой стратегии бизнеса.

Цели бизнеса не доведены до персонала. Отсутствует система внутреннего PR.

Оплата труда не связана с результатами деятельности сотрудников и компании.

Руководство компании сомневается в производительности работ или результативности конкретных работников, но не имеет адекватной системы оценки этих факторов.

Сотрудники получают фиксированную оплату, что увеличивает постоянные издержки и при падении реализации резко снижает прибыль компании.

Персонал компании не знает о целях руководства, акционеров, поэтому его мотивация, производительность снижены, деятельность не соотносится с целями компании.