Проблемы и их решения

Потребность контролировать время в контроле прихода/ухода, допуска в помещение.

Необходимо продвигать свой товар, услугу в Интернете. Компания решила сменить ориентиры своей рекламной и маркетинговой политики со стандартных каналов на Интернет.

Компании необходим свой веб-сайт или есть необходимость в улучшении презентабельности и качестве работы уже существующего сайта компании, продукта, услуги.

Компания нуждается в системе контроля доступа до офисных и складских помещений, а также в автоматизированной системе табельного учета.

Необходимо удерживать клиентов и повышать их лояльность

Поддержание на высоком уровне стандартов обслуживания

Существует потребность в регулярной проверке качества работы сотрудников

Слишком большие выплаты по социальным налогам в бюджет, проблема минимизации социальных налогов.

Сложность высвобождения, управления персоналом.

Потребность в оценке достоверности бухгалтерской и финансовой отчетности и соответствия законам РФ, оценке имеющихся активов.

Необходимо минимизировать возможные потери в текущем состоянии: защитить активы, снять претензии контролирующих органов, сотрудников, акционеров.

При смене главного финансового специалиста надо быть уверенным, что дела, документы переданы надлежащим образом, активы не выведены, учет велся корректно, не было хищений.

В соответствии с законодательством или требованиями акционеров компания должна предоставлять отчетность в соответствии с МСФО или GAAP.

Руководство требуется постоянно обучение, повышение квалификации. Компании необходимы новые технологии менеджмента или их совершенствование.

Компания не может подтвердить качество своей работы, товаров на местном или региональном рынке, что сказывается на ее объеме заказов или сбыта.

Необходимо удерживать клиентов и повышать их лояльность

Поддержание на высоком уровне стандартов обслуживания

Существует потребность в регулярной проверке качества работы сотрудников

Руководство требуется постоянно обучение, повышение квалификации. Компании необходимы новые технологии менеджмента или их совершенствование.

Компания нуждается в постоянном обучении персонала и желает минимизировать свои затраты на обучение.

Компания нуждается в улучшении взаимодействия персонала, служб и подразделений, повышении сплоченности коллектива.

Спор между акционерами, участниками или менеджментом о реальной стоимости бизнеса или достигнутых результатах.

Необходимо минимизировать возможные потери в текущем состоянии: защитить активы, снять претензии контролирующих органов, сотрудников, акционеров.

Слишком большие выплаты по социальным налогам в бюджет, проблема минимизации социальных налогов.

Сложность высвобождения, управления персоналом.

Нехватка уникальных, квалифицированных специалистов.

Неизвестен уровень зарплат на рынке труда, у конкурентов.

Компания нуждается в адекватной оценке профессионализма и деловых качеств сотрудников, необходимо создание кадрового резерва.

Персонал часто меняется. Высокие затраты на смену персонала. Новый персонал долго не удерживается на работе. Сложность в привлечении нового персонала.

Необходимо определить рыночные заработные платы, в том числе систему оплат у конкурентов, чтобы мотивировать персонал адекватной системой оплаты труда.

Неясен реальный уровень профессионализма и деловых качеств сотрудников компании.

Компании не хватает высококвалифицированных специалистов.

Компания нуждается в улучшении взаимодействия персонала, служб и подразделений, повышении сплоченности коллектива.

Персонал компании не знает о целях руководства, акционеров, поэтому его мотивация, производительность снижены, деятельность не соотносится с целями компании.

Спор между акционерами, участниками или менеджментом о реальной стоимости бизнеса или достигнутых результатах.

Слишком большие выплаты по социальным налогам в бюджет, проблема минимизации социальных налогов.

Сложность высвобождения, управления персоналом.

Потребность в оценке достоверности бухгалтерской и финансовой отчетности и соответствия законам РФ, оценке имеющихся активов.

Необходимо минимизировать возможные потери в текущем состоянии: защитить активы, снять претензии контролирующих органов, сотрудников, акционеров.

При смене главного финансового специалиста надо быть уверенным, что дела, документы переданы надлежащим образом, активы не выведены, учет велся корректно, не было хищений.

Отстутствие четкой стратегии бизнеса.

Цели бизнеса не доведены до персонала. Отсутствует система внутреннего PR.

Оплата труда не связана с результатами деятельности сотрудников и компании.

Сотрудники получают фиксированную оплату, что увеличивает постоянные издержки и при падении реализации резко снижает прибыль компании.

Отсутствии формализации стратегии бизнеса сказывается на низких или недостаточных финансовых результатах, частой сменой ориентиров развития, неподготовленностью руководства к внешним воздействиям на бизнес компании.

Персонал компании не знает о целях руководства, акционеров, поэтому его мотивация, производительность снижены, деятельность не соотносится с целями компании.