Проблемы и их решения

Компания нуждается в системном планировании своей деятельности, контроле поставленных планов, контроле финансовых и материальных потоков.

При открытии новых направлений деятельности, выпуске новых товаров, услуг, компания нуждается в системе прогнозирования и планирования новой деятельности.

Такая же потребность возникает при системном анализе деятельности существующего направления.

Компания нуждается в системе контроля доступа до офисных и складских помещений, а также в автоматизированной системе табельного учета.

Необходимо минимизировать возможные потери в текущем состоянии: защитить активы, снять претензии контролирующих органов, сотрудников, акционеров.

Компания нуждается в системном планировании своей деятельности, контроле поставленных планов, контроле финансовых и материальных потоков.

При открытии новых направлений деятельности, выпуске новых товаров, услуг, компания нуждается в системе прогнозирования и планирования новой деятельности.

Такая же потребность возникает при системном анализе деятельности существующего направления.

В компании отсутствует система обучения персонала, их развития. Отсутствуют внутренние или внешние тренера, необходимые для обучения сотрудников.

Необходимо минимизировать возможные потери в текущем состоянии: защитить активы, снять претензии контролирующих органов, сотрудников, акционеров.

Непонятно сколько стоит мой бизнес или активы. Споры между акционерами. Необходима отчетность в соответствии с МСФО, РСБУ, другими требованиями законодательства.

Непонятно сколько стоит мой бизнес или активы. Споры между акционерами. Необходима отчетность в соответствии с МСФО, РСБУ, другими требованиями законодательства.

Неизвестен уровень зарплат на рынке труда, у конкурентов.

Руководство решает слишком много операционных задач, не успевая решать важные стратегические или тактические задачи. Стиль управления стихийный, не системный, что сбивает работу персонала и компании.

Неясен реальный уровень профессионализма и деловых качеств сотрудников компании.

Руководство компании сомневается в производительности работ или результативности конкретных работников, но не имеет адекватной системы оценки этих факторов.

Необходимо минимизировать возможные потери в текущем состоянии: защитить активы, снять претензии контролирующих органов, сотрудников, акционеров.

Загруженность руководства оперативной "текучкой". Ориентация на "стихийный" тактический стиль управления.

Цели бизнеса не доведены до персонала. Отсутствует система внутреннего PR.

Руководство решает слишком много операционных задач, не успевая решать важные стратегические или тактические задачи. Стиль управления стихийный, не системный, что сбивает работу персонала и компании.

Руководство компании сомневается в производительности работ или результативности конкретных работников, но не имеет адекватной системы оценки этих факторов.