Проблемы и их решения

ЛПК, деревообрабатывающая, целлюлозно-бумажная промышленность

Металлургический комплекс (в т.ч. угольная промышленность)

Государственное управление

Внедрение проектного управления в ОАО "СУЭК"

Проекты:

Формирование стратегии и системы мотивации для сети медицинских клиник

Формирование стратегии и системы мотивации для группы мясоперерабатывающих предприятий

Формирование стратегии и системы мотивации для сети «Инвитро» (Лабораторная диагностика)

Формирование стратегии и системы мотивации дл КГ «От А до Я», производство детских аттракционов

Неудовлетворенность руководства результативностью работы сотрудников

Руководство компании сомневается в производительности работ или результативности конкретных работников, но не имеет адекватной системы оценки этих факторов.

Решение:

Тайный покупатель

Мониторинг зарплат

Оценка персонала

Разработка и внедрение оплаты труда ЗА РЕЗУЛЬТАТ, по методу МВО (управление по целям)

К каким отраслям относится:

ЛПК, деревообрабатывающая, целлюлозно-бумажная промышленность

Металлургический комплекс (в т.ч. угольная промышленность)

Государственное управление

Образование

Комплексный консалтинговый проект для ОАО "АлтайАгроСпецМонтаж"

Проекты:

Оценка персонала для Холдинговой компании

Оценка персонала и разработка системы мотивации

Комплексный консалтинговый проект ОАО "Чакан ГЭС"

Формирование стратегии и системы мотивации для сети медицинских клиник

Формирование стратегии и системы мотивации для группы мясоперерабатывающих предприятий

Формирование стратегии и системы мотивации для сети «Инвитро» (Лабораторная диагностика)

Формирование стратегии и системы мотивации дл КГ «От А до Я», производство детских аттракционов

Оплата труда не связана с результатами деятельности сотрудников и компании

Сотрудники получают фиксированную оплату, что увеличивает постоянные издержки и при падении реализации резко снижает прибыль компании.

Решение:

Разработка и внедрение оплаты труда ЗА РЕЗУЛЬТАТ, по методу МВО (управление по целям)

К каким отраслям относится:

ЛПК, деревообрабатывающая, целлюлозно-бумажная промышленность

Металлургический комплекс (в т.ч. угольная промышленность)

Банки

Образование

Комплексный консалтинговый проект ОАО "Новосибирская Энергосбытовая Компания"

Проекты:

Исследование системы мотивации в сфере ресторанного бизнеса

Разработка и внедрение системы оплаты труда на основе KPI для торговой сети

Формирование стратегии и системы мотивации для сети медицинских клиник

Формирование стратегии и системы мотивации для группы мясоперерабатывающих предприятий

Формирование стратегии и системы мотивации для сети «Инвитро» (Лабораторная диагностика)

Формирование стратегии и системы мотивации дл КГ «От А до Я», производство детских аттракционов

Отсутствует четкая, формализованная стратегия бизнеса (предприятия, подразделения)

Отсутствии формализации стратегии бизнеса сказывается на низких или недостаточных финансовых результатах, частой сменой ориентиров развития, неподготовленностью руководства к внешним воздействиям на бизнес компании.

Решение:

Стратегическая сессия (командный метод разработки бизнес-стратегии)

К каким отраслям относится:

ЛПК, деревообрабатывающая, целлюлозно-бумажная промышленность

Металлургический комплекс (в т.ч. угольная промышленность)

Банки

Комплексный консалтинговый проект ОАО "Новосибирская Энергосбытовая Компания"

Проекты:

Комплексный консалтинговый проект для ОАО "АлтайАгроСпецМонтаж"

Комплексный консалтинговый проект ОАО "Чакан ГЭС"

Разработка и внедрение системы оплаты труда на основе KPI для торговой сети

Формирование стратегии и системы мотивации для сети медицинских клиник

Разработка стратегии ассоциации предпринимателей тюменской области

Формирование стратегии и системы мотивации для группы мясоперерабатывающих предприятий

Формирование стратегии и системы мотивации для сети «Инвитро» (Лабораторная диагностика)

Формирование стратегии и системы мотивации дл КГ «От А до Я», производство детских аттракционов

Разрозненность подразделений, представительств, филиалов

Деятельность разных структурных подразделений компании не координирована, разрознена, сложности в коммуникации и информационном обмене.

Решение:

Стратегическая сессия (командный метод разработки бизнес-стратегии)

Moneta - CRM

Moneta - ФинКлиент

Монета

К каким отраслям относится:

ЛПК, деревообрабатывающая, целлюлозно-бумажная промышленность

Металлургический комплекс (в т.ч. угольная промышленность)

Комплексный консалтинговый проект ОАО "Чакан ГЭС"

Проекты:

Разработка и внедрение системы оплаты труда на основе KPI для торговой сети

Формирование стратегии и системы мотивации для группы мясоперерабатывающих предприятий

Формирование стратегии и системы мотивации для сети «Инвитро» (Лабораторная диагностика)

Формирование стратегии и системы мотивации дл КГ «От А до Я», производство детских аттракционов

Проектировка и внедрение системы охраны и видеонаблюдения для "Служба пожаротушения ВКО области Казахстан"

Проектирование и внедрение систем видеонаблюдения и охраны для Информационная система пожаротушения АСУ-01

Проектирование и внедрение систем видеонаблюдения и охраны для Авиа подразделения акима ВКО области Казахстан

Цели бизнеса (подразделения) не доведены до персонала

Персонал компании не знает о целях руководства, акционеров, поэтому его мотивация, производительность снижены, деятельность не соотносится с целями компании.

Решение:

Разработка и внедрение оплаты труда ЗА РЕЗУЛЬТАТ, по методу МВО (управление по целям)

К каким отраслям относится:

ЛПК, деревообрабатывающая, целлюлозно-бумажная промышленность

Металлургический комплекс (в т.ч. угольная промышленность)