Проблемы и их решения

Руководство решает слишком много операционных задач, не успевая решать важные стратегические или тактические задачи. Стиль управления стихийный, не системный, что сбивает работу персонала и компании.

Необходимо определить рыночные заработные платы, в том числе систему оплат у конкурентов, чтобы мотивировать персонал адекватной системой оплаты труда.

Неясен реальный уровень профессионализма и деловых качеств сотрудников компании.

Руководство компании сомневается в производительности работ или результативности конкретных работников, но не имеет адекватной системы оценки этих факторов.

Компании не хватает специалистов рабочих специальностей.

Компании не хватает высококвалифицированных специалистов.

Компания нуждается в улучшении взаимодействия персонала, служб и подразделений, повышении сплоченности коллектива.

Персонал компании не знает о целях руководства, акционеров, поэтому его мотивация, производительность снижены, деятельность не соотносится с целями компании.

Спор между акционерами, участниками или менеджментом о реальной стоимости бизнеса или достигнутых результатах.

Слишком большие выплаты НДС в бюджет, проблема минимизации НДС.