Владельческий контроль бизнеса
Если вас интересует семинар-тренинг для владельцев и собственников бизнеса, то «Владельческий контроль бизнеса» - лидер рейтинга по актуальности затронутых проблем. Программа семинар-тренинга дает ответы на вопрос о том, как сделать бизнес прозрачным и управляемым, и тратить на управление меньше времени, без потери эффективности.
Существует миф, что правильно подобранный директор – это и есть инструмент контроля, что нужно давать CEO больше свободы, поощрять их инициативу и всячески развивать у них предпринимательские и деловые качества. Отчасти это действительно так, но почему тогда хорошие СЕО не оправдывают надежд собственников? Если Вы решили полностью отойти от дел и оставить свой бизнес даже без «авторского надзора», то вы рискуете потерять бизнес.
Возникает вопрос – как, не участвуя в оперативном управлении, сохранить управление и контроль? Владельческий контроль – это тот набор мероприятий и инструментов, который в полной мере отвечает на этот вопрос.
Целевая аудитория:
Тренинг будет интересен владельцам и собственникам, которые:
- хотят больше уделять время новым проектам;
- не могут уделять время собственной семье и личным планам столько времени, сколько хочется;
- хотят передать управление бизнесом своим наследникам,
и Инвесторам, покупающим бизнес с существующим персоналом и менеджментом.
Владелец должен контролировать весь бизнес, но не всё в бизнесе.
Цели семинара:
- сформировать целостный взгляд на управление и контроль за бизнесом;
- просто и доступно объяснить методологию и терминологию, используемую в управлении;
- дать широкий обзор и экспертную оценкуинструментовконтроля и рычаговвлияния на бизнес со стороны владельца;
- рассмотреть варианты построения систем владельческого контроля, используя практику ведущего - опыт реальных проектов;
- дать владельцам информацию, достаточную для оценки собственной потребности в предлагаемых инструментах.
Результаты:
- системный взгляд на управление и владение бизнесом
- рабочие шаблоны и образцы регламентирующих документов
- методики и алгоритмы, позволяющие самостоятельно решать вопросы контроля и управления бизнесом.
ПРОГРАММА СЕМИНАРА
ДЕНЬ 1
Основные элементы системы владельческого контроля
Модуль 1
Стратегическое управление
- Функция стратегического управления ключевая функция владельца.
- Инструменты стратегического планирования для целей управления текущей деятельностью предприятия.
- Постановка целей предприятия в системе BSC.
Модуль 2
Безопасность и Управление рисками
- Карта бизнеса, основные зоны внимания для управления бизнесом.
- Стадии развития бизнеса и соответствующие им риски.
- Финансовая устойчивость и финансовые риски.
- Инструменты контроля и управления рисками.
- Информационная безопасность бизнеса.
Модуль 3.
Показатели оценки эффективности деятельности компании
- Маржинальный доход.
- Операционная прибыль.
- Рентабельность.
- Экономическая добавленная стоимость (EVA).
- Принятие управленческих решений на основании оценки показателей эффективности.
Модуль 4
Бюджетное управление (авторская методика)
- Прогнозирование финансовых результатов компании.
- Связь бюджетов с финансовой составляющей целей предприятия.
- Основные понятия и методология бюджетного управления.
Модуль 5
Управление Организационной структурой
- Варианты корпоративного управления (Совет директоров, совет акционеров, Управляющая компания, Органы владельческого контроля).
- Кто такой СЕО как его мотивировать и контролировать?
- Варианты организации владельческого контроля (ошибки, удачи, как выбрать) на примерах выполненных проектов.
Модуль 6
Управление стоимостью компании
- Сколько стоит ваш бизнес (методы оценки и их практическое применение).
- Основные элементы капитала (активов) как читать баланс.
- Как посчитать отдачу на вложенный капитал.
- Кто отвечает за рост стоимости компании владелец или СЕО?
ДЕНЬ 2
Углубленное изучение управления финансовыми показателями или бюджетное управление
Модуль 6
Экономическая модель (ЭМ) деятельностипредприятия
- Алгоритм расчёта ЭМ
- Основные параметры ЭМ
- Виды затрат (переменные, постоянные, условно-постоянные, периодические)
- Формы представления ЭМ
- Расчёт точки безубыточности
- Нормирование как форма внедрения ЭМ
Модуль 7
Основные понятия и определения бюджетного управления
- Финансовая структура (структура ЦФО)
- Бюджетная структура
- Виды и структура бюджетов
- Регламентация бюджетного процесса
- Учёт как источник информации для бюджетного процесса
Модуль 8
Постановка бюджетного управления на предприятии
- Последовательность и алгоритмы работ по разработке и внедрению
- Основные принципы закрепления ответственности
- Стадии бюджетного процесса
- Методы составления бюджетов
- Примеры форматов и шаблонов используемых для целей бюджетного управления
ТРЕНЕР: Кольцова Ольга Борисовна
Проекты в компаниях:
-
Авиакомпания S7
-
РАО ЕЭС России
-
Новосибирский Речпорт
-
Трансервис
-
Сибнефтегеофизика
-
Бийский котельный завод
-
Трэвэлерс Кофе
-
Карачинский источник
-
Березовгеология
Информация для участников:
Стоимость: 10 000 руб
Место проведения: Бизнес-центр на Дмитрия Шамшурина 53, конференц-зал.
Количество участников на семинаре ограничено — 21 человек
Запись на семинар действительна с предоплатой.
Хотите принять участие или задать вопрос? +7-913-377-25-53 Альбина
